Danskejet energiselskab

Opgaven
Afdækning af medarbejdernes vurdering af ledelseskommunikationen og forståelse for OK’s rejse fra et førende benzin- og olieselskab til et moderne energiselskab med en bred vifte af forretningsområder.

Gennemført via kvalitative interviews med et repræsentativt udsnit af medarbejdere.

Afsluttet med konkrete anbefalinger til en fremadrettet intern kommunikationsstrategi med brug af blandt andet interne film, hvor ledelsen med regelmæssig frekvens orienterer og kommenterer på konkrete begivenheder og tiltag, der har betydning for sammenhængskraften i organisationen.